Ссылка: Уникальный подход Facebook к управлению персоналом
Продолжение статьи Джона Салливана об уникальных практиках управления талантами в Facebook.
Часть третья.
Рубрика: Управление талантами
Ссылка: Google запустила сайт — базу знаний для обучения управлению персоналом
Статья анонсирует важное событие — запуск ресурса для обучения управлению персоналом.
Статья анонсирует важное событие — запуск ресурса для обучения управлению персоналом.
Мудак может быть полезен на работе
Новая статья Криса Дана посвящена проблеме работы с жесткими, агрессивными людьми, о которой мало говорят, хотя эти трудности касаются любой организации.
Маленький грязный секрет о трудных людях с высокой ассертивностью, и о тех вещах, которые они могут сделать.
Каждый знает правило «Защиты от Дураков». Чтобы не путаться, сейчас я буду придерживаться правила «Защиты от Мудаков».
Мудаки плохие. Мудаки токсичные. Мудаки могут погубить команду, жизнь и, конечно, культуру вашей компании, если их не остановить.
Ссылка: «Не работайте с мудаками»:что делать, если вам не повезло с коллегами
Преподаватель Стэнфордской бизнес-школы Роберт Саттон написал книгу о том, как выжить в непростом коллективе
«Отличительным признаком мудака является то, что он истощает силы «объектов» и свидетелей травли»
Почувствуйте обратную связь
Статья Криса Дана посвящена такой важной составляющей корпоративной культуры, как обратная связь и её влиянию на бизнес-результаты.
Для улучшения результатов, создайте среду, где менеджеры повышают эффективность более гуманными способами.
Ссылка: Секреты найма лучших кандидатов от Google
Статья посвящена способам проведения грамотного интервью и наиболее распространенным ошибкам.
Слоган рекламной кампании Head & Shoulders «У тебя никогда не будет второго шанса, чтобы произвести первое впечатление» прекрасно описывает то, как сейчас работают интервью. Были написаны целые тома о том, насколько важны первые пять минут собеседования и о том, что рекрутеры почти сразу выдвигают гипотезы, а в процессе интервью лишь подтверждают их. Если ты им понравился, они лишь ищут повод полюбить тебя еще больше. Если им не приглянулось твое рукопожатие или внешний вид, можешь считать, что собеседование закончено.
Результатом одного из исследований университета Толедо, США, стал вывод о том, что суждения, сделанные в первые 10 секунд интервью, могут предсказать исход собеседования.
Проблема в том, что эти предсказания первых 10 секунд бесполезны.
Как Uber изменил способ найма
Статья посвящена новому подходу к отбору и найму а также изменению самого процесса и сути интервью.
С помощью анализа и тонкой подстройки интервью, Uber нашел нужных людей, уcкоривших его рост.
Так как Uber работал, подрывая транспортный рынок новой технологией перевозок, компании срочно нужны были хорошие люди.
Ссылка: Восемь моделей обучения, тормозящих развитие бизнеса
Статья известного эксперта в области бизнес-образования Галины Сартан посвящена взгляду на корпоративное обучение в сегодняшних условиях.
Рынок кадров в области HR застыл, люди на этих должностях практически не меняются, они затаились в ожидании. Те, кого все же уволили, оставили после себя своих заместителей – последователей привычных технологий.
Интересно пронаблюдать, как меняющаяся среда не вносит изменений в работу центров обучения. Казалось бы, именно эти подразделения должны меняться и перестраиваться в первую очередь. Так вот нет! Возможно, это дань традиции образования общества в целом. Известно, что именно институты образования меняются в странах в последнюю очередь, до последней минуты охраняя свои традиции.
Сделка между The Linkedln и Lynda.com — взгляд на компетентность
Статья о слиянии двух крупнейших ресурсов по найму и обучению персонала показывает необходимость совмещения найма и обучения в организации
Недавнее объявление о покупке компанией Linkedin ресурса Lynda.com дает представление о разнице во взглядах между тем, чего хотят работодатели и сотрудники от обучения.
Сотрудники хотят обучаться на работе, а работодатели хотят сотрудников, уже обладающих необходимыми для компании навыками.
Где найти выход?
Ссылка: Фокус Facebook: разумные практики управления талантами
Продолжение статьи Джона Салливана об управлении талантами в Facebook (Умнее, лучше). Часть вторая.
Большинство компаний никогда не будут даже рассматривать предложение неограниченного числа больничных дней, но если ваша работа действительно захватывающая, ваши товарищи по команде рассчитывают на вас, а вы вознаграждаетесь за производительность, мало кто захочет пропустить много работы по незначительным причинам.