“Нечестно просить других делать то, что вы не хотите делать сами”, — сказала Элеонора Рузвельт, и это один из самых важных уроков в менеджменте. Его много цитируют и обсуждают, но часто понимают неправильно.
Не так уж редко менеджеры сталкиваются с неприятными отношениями на работе. Окружающая среда и проблемы взаимоотношений часто подрывают их энергию и заставляют сомневаться в том, что они сделали правильный выбор, присоединившись к определенному борду, команде.
“Кто ты?” — наверное, самый часто задаваемый вопрос в мире. На веб-сайтах, в ночном клубе, в аэропорту или перед банковской стойкой каждый хочет, чтобы мы доказали, что мы именно те, за кого себя выдаём.
Мы поговорили с Дмитрием о карьере менеджера в IT, обучении и развитии менеджерских компетенций, управлении этими процессами, сложностях и подводных камнях, и о том, нужно ли IT-менеджерам MBA).
ДК — Дмитрий Курикша, ЛГ — Лилия Грабовская, ВБ — Виктория Бузник
Исследования и опросы последних лет (например Global Human Capital Trends от Deloitte, который мы недавно публиковали) фиксируют, как HR-аналитика становится все более важным и востребованным направлением работы.
Из-за усиления сотрудничества и когнитивных технологий характер работы меняется. По мере того, как системы ИИ, робототехника и когнитивные инструменты растут, почти каждая работа создается заново, превращаясь в то, что многие называют «расширенной рабочей силой».
