Мы все знаем, что такое узкое место, да? Это тот участок, в котором весь процесс останавливается, замедляется или становится менее эффективными. Мы можем узнать много нового об узких местах из книги Элияху Голдратта «Цель». Книги о Теории Ограничений и узких местах, которые (очевидно) и являются ограничениями.
Автономия, возможно, самый важный элемент для создания вовлечённости сотрудников в компании. Как кто-то может чувствовать себя вовлечённым, не говоря уже вдохновленным, если его руководитель всегда смотрит ему через плечо? Но автономия — палка о двух концах.
Когда дизайн-принципы применяются к стратегии и инновациям, процент успеха инноваций значительно увеличивается.
Новые исследования бросают вызов устоявшимся воззрениям, что мышление, решение проблем и принятие решений происходят строго в голове. И они, наконец, дали мне некоторые факты для объяснения, зачем посередине моего рабочего стола размещены интерактивные игрушки.
Они может и “skills”, но не “soft”.
«Это не моя проблема» — четыре самых неприятных слова, которые вы можете услышать, когда пытаетесь разрешить конфликт. Они пренебрежительны и могут оставить вас с чувством бессилия посреди проблемы. Ниже три проверенных и надежных способа, которые помогут вам продвигаться вперед.
Конфликт может лишить вас двух драгоценных способностей, нужных для того, чтобы разбираться с происходящим: возможность смотреть на ситуацию с точки зрения другого человека и способность осознавать свои импульсы. Новые исследования предполагают, что ваше будущее Я может помочь вам вернуть себе эти способности.