Записи: 10 апреля, 2017

HR-аналитика: пересмотр направления. Глава восьмая из отчета Deloitte 2017

HR-аналитика
Аналитика больше не занимается поиском интересной информации и демонстрацией ее менеджерам. Теперь данные используются для понимания каждой части бизнес-операции, а аналитические инструменты внедряются в повседневное принятие решений.

HR-аналитика претерпевает сейсмический сдвиг. Вдохновляемые широким внедрением облачных HR-систем, компании вкладывают значительные средства в программы использования данных во всех аспектах планирования персонала, управления талантами и совершенствования операционной деятельности.

Методика OKR — Objectives and Key Results

OKR
Методику Objectives and Key Results (OKR) называют одной из лучших практик в мировом менеджменте. Мы подготовили статью, в которой рассказываем что это, как использовать, каковы выгоды ОКR и почему "если вы хотите внедрить в вашей команде или компании только один управленческий инструмент, но лучший - то "Цели и Ключевые результаты" это он.
Читать полностью 2 5 апреля, 2017

Расширение лидерства: выходим за рамки. Глава шестая из отчета Deloitte 2017

Лидерство
Сегодня многим организациям нужен совершенно другой тип лидера: «цифровой лидер», который может создавать команды, поддерживать связи между людьми и их вовлеченность, а также развивать культуру инноваций, устойчивость к риску и постоянное совершенствование.

Лидерство продолжает оставаться серьезной проблемой для компаний во всем мире, поскольку переход к новой цифровой организации порождает большие пробелы в руководстве.

Блокчейн и экономика совместного пользования

Блокчейн

Посмотрите на modus operandi современных интернет-гигантов — таких как Google, Facebook, Twitter, Uber или Airbnb — и вы заметите, что у них есть одна общая черта: они используют вклад пользователей как средство для создания ценности в пределах их собственной платформы.

Управление эффективностью: выигрышная комбинация. Глава пятая из отчета Deloitte 2017

performance management
В разных отраслях и регионах многие компании пересматривают управление эффективностью сверху донизу: от постановки целей и оценки до материальных стимулов и вознаграждений - и уже видят выгоды для бизнеса.
Читать полностью 0 27 марта, 2017

Как противостоять кому-либо без конфронтации

Метод разрешения конфликтов
Противостояние - это суть переговоров, процесса разрешения конфликтов и умения решать проблемы (problem-solving). Быть конфликтным, в то же время, причинит вам больше вреда, чем поможет. Вот советы медиатора, как противостоять кому-то и поднимать вопрос для обсуждения, не будучи при этом агрессивным или конфликтным.

 

Привлечение талантов: появление когнитивного рекрутинга. Глава третья из отчета Deloitte 2017

Привлечение талантов
Рекрутинг становится цифровым опытом, поскольку кандидаты ожидают удобство и мобильный контакт. У опытных рекрутеров теперь есть доступ к новым технологиям, чтобы наладить связи с кандидатами и укрепить бренд работодателя.

Организация будущего: будущее наступило. Глава первая из отчета Deloitte 2017

Организационная структура
Поскольку цифровые технологии преображают бизнес-ландшафт, успешными организациями будущего, скорее всего, будут те, которые могут двигаться быстрее, быстрее адаптироваться, быстрее учиться и воспринимать динамичные запросы к карьере.

Переписывая правила для цифровой эпохи. ВВЕДЕНИЕ К ОТЧЕТУ КОМПАНИИ DELOITTE «ГЛОБАЛЬНЫЕ HR–ТРЕНДЫ 2017».

HR тренды
Ускоряющиеся темпы изменений в бизнесе, экономике и обществе ставят перед бизнесом и HR задачу выработать новые правила для руководства, организации, мотивации, управления и вовлечения персонала в 21-ом веке.

Отчет “Deloitte Global Human Capital Trends” 2017 отражает сейсмические изменения в мире бизнеса. Эта новая эра, которую часто называют четвертой промышленной революцией, или, как мы ранее начали обозначать это, Большой Сдвиг — кардинально изменила бизнес, экономику и общество.

Читать полностью 0 13 марта, 2017

Не испортите культуру

Культура
Брайн Чески, один из основателей Airbnb, опубликовал своё письмо к сотрудникам компании, в котором он рассказывает, почему он считает, что культура - основа организации.

В понедельник, 21 октября 2013 года, я отправил это письмо всей нашей команде в Airbnb. Я решил опубликовать его на случай, если это будет полезно для предпринимателей, строящих свои культуры.

Обратная связь