Гражданская позиция и социальное влияние: отражая общество. Глава 6 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Гражданская позиция и социальное влияние
Сегодня заинтересованные стороны пристально смотрят на то, какую позицию занимает организация в обществе, и их ожидания от организации растут. Стремясь удовлетворить эти ожидания, ведущие организации делают гражданскую позицию основной частью своей стратегии и идентичности.

Создание социального капитала организации

Социальное предприятие должно оценивать свои действия на основе своего влияния на общество, а не только по результатам. Поскольку ожидания заинтересованных сторон растут, недостоверная или неуравновешенная гражданская позиция может быстро повредить репутации компании, подорвать ее продажи и ограничить ее способность привлекать таланты. Для организаций возникает новый вопрос: когда мы смотрим в зеркало, которое держит общество, нравится ли нам то, что мы видим?

Источник: https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends/2018/corporate-citizenship-social-impact.html Читать полностью 0 21 мая, 2018

Обучение, основанное на опыте. Как обучаются взрослые. Фрагмент вебинара «Как обучать и развивать soft skills в компании»

Фрагмент нашего вебинара "Как обучать и развивать soft skills в компании", посвященный теории обучения взрослых.

Это видео — фрагмент вебинара «Как обучать и развивать soft skills в компании» — посвящено теории обучения взрослых. В нем мы рассказываем о базовых основах обучения взрослых — теории социального научения Альберта Бандуры, кривой Бандуры, стилях обучения по Хони и Мамфорду и цикле Колба и Фрая.

Читать полностью 0 18 мая, 2018

Новые вознаграждения: персонализированные, гибкие и целостные. Глава 3 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Новые вознаграждения: персонализированные, гибкие и целостные
Глава 3 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018” посвящена изменению системы вознаграждений в компании

Почему система вознаграждений остается прежней, когда почти каждый аспект HR претерпел трансформационные изменения? Ведущие компании в настоящее время прилагают серьезные усилия по созданию персонализированных программ вознаграждений, основанных на понимании потребностей каждого человека.

Источник: https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends/2018/personalized-incentives-talent-management-strategies.html Читать полностью 0 10 мая, 2018

От карьеры к опыту: новые пути. Глава 4 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

От карьеры к опыту
Вместо последовательного перехода от работы к работе, карьеры 21-го века можно рассматривать как серию опытов развития, каждый из которых предлагает возможность приобретать новые навыки, перспективы и суждения.

В 21 веке карьеры определяются уже не узко местами работы и навыками, а опытом и гибкостью обучения. Продолжающаяся трансформация работы, потребность людей и организаций в постоянном обновлении навыков и сдвиги в предпочтениях сотрудников требуют новых подходов к обучению, проектированию рабочих мест, управлению эффективностью и развитию карьеры.

Источник: https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends/2018/building-21st-century-careers.html Читать полностью 0 7 мая, 2018

Как выглядит новая власть? Джереми Хейманс на TED

Власть
Сегодня каждый день мы можем видеть возможности распределенных краудсорсинговых бизнес-моделей - мы свидетели подъема таких компаний, как Uber, Kickstarter, Airbnb. Онлайн-активист Джереми Хейманс задается вопросом: что такое эта новая власть? на чем она основывается?
Читать полностью 0 4 мая, 2018

Экосистема персонала: управление за рамками предприятия. ГЛАВА 2 ИЗ ОТЧЕТА КОМПАНИИ DELOITTE «GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS 2018»

Экосистема персонала
Состав рабочей силы резко меняется. Поскольку альтернативные способы работы становятся более распространенными, как организации могут обращаться, вовлекать и привлекать внимание работников разных типов?
Источник: https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends/2018/contingent-workforce-management.html Читать полностью 0 3 мая, 2018

Симфонический борд. Команды, управляющие командами.Глава из отчета компании Deloitte «Global Human Capital Trends 2018»

Симфонический борд. Команды, управляющие командами
Эта глава отчета посвящена необходимости командной работы всех членов борда по аналогии с симфоническим оркестром, где каждый музыкант играет свою партию, следуя при этом общей партитуре.

Старшие лидеры не могут позволить себе работать в отдельных функциональных областях условиях современной сложной динамичной среды. Цель состоит в том, чтобы выступать в качестве симфонии экспертов, играющих в гармонии, вместо какофонии экспертов, которые звучат великолепно в одиночку, но не вместе.

Источник: https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends/2018/senior-leadership-c-suite-collaboration.html Читать полностью 0 26 апреля, 2018

HR-диалоги. Вовлеченность

Видео посвящено понятию вовлеченности.

Видео посвящено понятию вовлеченности. Что это такое, какие факторы на неё влияют? Что мы хотим от вовлеченного сотрудника? Какие усилия компания должна прикладывать, чтобы добиться вовлеченности?

Разница между рыночными и социальными отношениями. Ошибки при создании систем стимулирования.

Читать полностью 0 25 апреля, 2018

Парадокс Мак-Грегора. Самое трагическое недоразумение в истории работы и организаций

Парадокс Мак-Грегора. Самое трагическое недоразумение в истории работы и организаций
Статья посвящена развенчанию устойчивого мифа о существовании т.н людей теории X из работы известного исследователя мотивации людей на работе Дугласа МакГрегора

Несколько месяцев назад студентка из Германии спросила меня, как получилось, что я был “почти единственным“ страстно и неоднократно заявлявшим, что людей Х не существует.

Источник: https://www.linkedin.com/pulse/mcgregor-paradox-most-tragic-misunderstanding-history-niels-pflaeging/ Читать полностью 0 24 апреля, 2018
Обратная связь