Хорошие менторы помогают работать несмотря на сильные эмоции
Что должны делать менторы, чтобы помочь своим подопечным работать, даже когда последние испытывают сильные эмоции и стресс.
Симптомы, стадии и потенциальные причины организационных конфликтов
Визуализации-схемы
Новая парадигма корпоративного обучения: обучение в потоке работы
Рынок корпоративного обучения составляет более 200 миллиардов долларов по всему миру, и он переживает революцию. И хотя мы по-прежнему думаем об обучении как о программах или курсах, появилась новая парадигма, которую я называю “Обучение в потоке работы”. Позвольте объяснить.
Как развивалось корпоративное обучение: от классов к ПК, затем к электронному обучению, и, наконец, к цифровому обучению
Искусственный интеллект в HR
Шумиха и ожидания вокруг искусственного интеллекта (ИИ) сейчас очень высоки. Скоро мы будем разговаривать с нашими компьютерами; дроны будут доставлять наши продукты; наши машины будут ездить сами; и большинство белых воротничков будут заниматься тем, что будут следить за машинами. Что из этого правда, и что из этого действительно будет?
Будучи аналитиком и инженером, который десятилетиями следил за технологиями в отрасли, я бы сказал, что мы находимся в интересной фазе: с одной стороны, шумиха намного опережает реальность; с другой стороны, потенциал роста может быть намного больше, чем мы думаем сейчас. Возможности применения технологий в HR огромны.
Экономика токсичной культуры. Почему компании её не устраняют?
Статья Kevin Stiroh, исполнительного вице-президента и главы банковского надзора Федерального Резервного банка Нью-Йорка о токсичной культуре и основе этого явления в организациях
За последнее десятилетие индустрия, академическая среда и государственный сектор обратили свое внимание на культуру и этику в ответ на финансовый кризис, а также на неэтичное поведение в самых разных корпорациях. Но какую роль играет культура в корпоративном проступке, и почему эти проблемные культуры сохраняются?
Обучение, KPI и диалог с топ-менеджментом: как Укрпошта повышает эффективность сотрудников
Интервью с заместителем генерального директора по персоналу Укрпошты Лилией Бушиной.
Как в одной из самых больших госкомпаний Украины добиваться быстрых изменений, не имея инструментов управления, доступных в бизнес-среде? Как построить клиентоориентированную компанию, в которой работают приветливые сотрудники, нацеленные на результат? Об этом в интервью Лилии Бушиной, заместителя генерального директора по персоналу ПАТ «Укрпошта».
Как суеверия изменяют способ принятия решений
Скрещенные пальцы или кроличья лапка может может быть нашим обычным способом оценки риска.
Основано на исследованиях Ping Dong и Aparna Labroo
Надевали ли вы когда либо “счастливые”туфли на собеседование или стучали по дереву, сказав что-то обнадеживающее? Эти типы суеверных действий не имеют ничего общего с рациональностью, но многие из нас совершают их всегда.
4 способа помочь разным поколениям делиться знаниями на работе
В настоящее время пять поколений работают одновременно друг с другом - это беспрецедентная возможность учиться на таком разнообразном опыте. Но не всегда есть очевидный путь, благодаря которому люди могут делиться друг с другом и учиться друг у друга.
“Мир более податливый, чем вы думаете, и он ждет, когда вы придадите ему форму… Это ваше образование — довольно тупой инструмент. Так что, двигайтесь вперед и делайте с этим что-нибудь” — Боно, певец, для выпуска 2004 г. Университета Пенсильвании.
Организации vs. Сотрудничество. Клей Ширки на TED
Еще в 2005 году Клей Ширки в своем TED-выступлении на примерах рассказывал, как закрытые группы и компании уступят место более свободным сетям, где даже маленькие участники будут играть важную роль, а подвижное сотрудничество заменит жесткое планирование.
Данные о людях: далеко ли мы зайдем? Глава 10 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”
Глава отчета Deloitte посвящена новым возможностям и новым рискам, открывающимся в связи с взрывным ростом количества данных о людях, которые собирают организации.
Использование данных о людях для анализа, прогнозирования и повышения эффективности работы в течение последних нескольких лет подобно взрывному эффекту. Но поскольку организации начинают серьезно использовать данные о людях, формируются новые риски и новые возможности.