Корпоративная культура организации. Визуализация структуры.
Наглядное представление основных слоёв и компонентов, из которых складывается корпоративная культура любой организации, и механизмы их взаимодействия.
Записи: 4 сентября, 2017
Метрики рекрутинга: полное руководство
Рекрутинговые метрики позволяют оценить эффективность вашего процесса рекрутинга. Этот документ содержит наиболее часто задаваемые вопросы и ответы о метриках в рекрутинге, которые помогут вам понять рекрутинговые данные и использовать их для улучшения ваших процессов.
Профессиональная сертификация для HR. Где и как стать сертифицированным HR-специалистом.
Среди HR-ов растёт интерес к мировым профессиональным сообществам и институтам и, в частности, к возможности пройти их сертификацию и получить профессиональный сертификат HR. Это естественный интерес — мы все больше интегрируемся в мировое сообщество — так давайте попробуем разобраться в том, где, как и зачем вы можете стать сертифицированным HR-специалистом.
Человеческие инсайты и большие данные. Триша Ванг на TED.
Почему многие компании принимают плохие решения, даже имея доступ к беспрецедентным объемам данных? Иллюстрируя свой рассказ историями от Nokia и Netflix до оракулов древней Греции Триша Ванг идентифицирует подводные камни в использовании Big data, и предлагает, чтобы вместо полного доверия им, мы сосредоточились на использовании больших данных совместно с «плотными данными» — важными, не поддающимися оценке представлениями от реальных людей — для принятия правильных бизнес-решений и процветания даже в неизвестности.
Руководство по HR-планированию
Этот процесс из пяти шагов поможет вам разработать успешный HR-план, который будет соответствовать бизнес-целям вашей организации.
12 принципов управления знаниями
Понимание знаний — это первый шаг к эффективному управлению ими.
Модель RACI для определения ролей и обязанностей при проведении изменений
Модель RACI представляет собой относительно простой инструмент, который может использоваться для определения ролей и обязанностей во время процесса организационных изменений. В конце концов, процессы трансформации не происходят сами собой, люди должны “делать” что-то, чтобы эти процессы происходили. Поэтому полезно описать, что должно быть сделано для того, чтобы процесс изменений продвигался.
Управление рисками в HR
Организации должны рассматривать все риски на протяжении всей своей деятельности и включать управление рисками во всё планирование и принятие решений. В этом материале расскажем об управлении рисками, которое относится к HR деятельности.
Единственный верный способ избежать риска в организациях — заблокировать двери и повесить на окна знак “Не входить”. Риски неизбежны, и организации имеют моральное и юридическое обязательство следить за безопасностью и благополучием тех, кого они обслуживают, тех, кто работает на них, и тех, с кем они вступают в контакт в результате своей деятельности.
Айсберг управления изменениями
“Айсберг управления изменениям” рассматривает как очевидные, так и невидимые препятствия для изменения в организации. Он был разработан Вилфридом Крюгером и обращает внимание на скрытые проблемы, необходимые для осуществления изменений.
Введение в организацию и адаптация: гид по процессу
Статья-руководство по созданию великолепного опыта сотрудников в время выхода на работу, введения в организацию и адаптации: основные компоненты процесса, советы и идеи.
Вы входите в дверь, вы полны энергии, улыбка на лице.
Кто-то встречает вас в холле.