Стратегии поведения в конфликте: модель Томаса-Киллмена
Стратегии поведения в конфликте: характеристики и примеры правильного использования каждой стратегии в одной таблице
Записи: 20 июля, 2018
Хорошие менторы помогают работать несмотря на сильные эмоции
Что должны делать менторы, чтобы помочь своим подопечным работать, даже когда последние испытывают сильные эмоции и стресс.
Симптомы, стадии и потенциальные причины организационных конфликтов
Визуализации-схемы
Новая парадигма корпоративного обучения: обучение в потоке работы
Рынок корпоративного обучения составляет более 200 миллиардов долларов по всему миру, и он переживает революцию. И хотя мы по-прежнему думаем об обучении как о программах или курсах, появилась новая парадигма, которую я называю “Обучение в потоке работы”. Позвольте объяснить.
Как развивалось корпоративное обучение: от классов к ПК, затем к электронному обучению, и, наконец, к цифровому обучению
Искусственный интеллект в HR
Шумиха и ожидания вокруг искусственного интеллекта (ИИ) сейчас очень высоки. Скоро мы будем разговаривать с нашими компьютерами; дроны будут доставлять наши продукты; наши машины будут ездить сами; и большинство белых воротничков будут заниматься тем, что будут следить за машинами. Что из этого правда, и что из этого действительно будет?
Будучи аналитиком и инженером, который десятилетиями следил за технологиями в отрасли, я бы сказал, что мы находимся в интересной фазе: с одной стороны, шумиха намного опережает реальность; с другой стороны, потенциал роста может быть намного больше, чем мы думаем сейчас. Возможности применения технологий в HR огромны.
4 способа помочь разным поколениям делиться знаниями на работе
В настоящее время пять поколений работают одновременно друг с другом - это беспрецедентная возможность учиться на таком разнообразном опыте. Но не всегда есть очевидный путь, благодаря которому люди могут делиться друг с другом и учиться друг у друга.
“Мир более податливый, чем вы думаете, и он ждет, когда вы придадите ему форму… Это ваше образование — довольно тупой инструмент. Так что, двигайтесь вперед и делайте с этим что-нибудь” — Боно, певец, для выпуска 2004 г. Университета Пенсильвании.
Организации vs. Сотрудничество. Клей Ширки на TED
Еще в 2005 году Клей Ширки в своем TED-выступлении на примерах рассказывал, как закрытые группы и компании уступят место более свободным сетям, где даже маленькие участники будут играть важную роль, а подвижное сотрудничество заменит жесткое планирование.
Как преодолеть барьеры в использовании открытых инноваций: исследование ученых НАСА
Короткая заметка о важном: внедрение любых новых подходов, даже потенциально очень выгодных и перспективных, в первую очередь сталкивается с необходимостью изменений в идентичности работников. Опыт NASA по использованию парадигмы открытых инноваций подтверждает этот общий вывод.
Открытые инновационные процессы обещают улучшить творческий процесс, но мы мало слышали об успешных запусках новых технологий, продуктов или услуг, связанных с этими подходами. Разумеется, краудсорсинговые платформы (среди других открытых инновационных методов) дали яркие решения для сложных научных и технологических проблем — известными примерами являются алгоритм предсказательной рекомендации Netflix и подход к уменьшению веса кронштейнов реактивных двигателей GE. Но большинство научно-исследовательских организаций по-прежнему изо всех сил пытаются получить выгоды от использования открытых инноваций. Мы считаем, что мы нашли важный скрытый фактор этой неудачи и что он является ключом к успешной интеграции и внедрению открытых инновационных методов.
Менеджеры не могут быть великолепными коучами
Исследователи из Gartner опросили 7 300 сотрудников и менеджеров в различных отраслях, чтобы определить, как менеджеры могут лучше справляться с потребностями своих подчиненных в коучинге и развитии. Целью исследования было понять, каковы лучшие менеджеры, которые занимаются развитием сотрудников в сегодняшней загруженной рабочей среде.
В утопическом корпоративном мире менеджеры расточают постоянный поток обратной связи для своих подчиненных. Это необходимо, думается, потому что организации и обязанности быстро меняются, требуя от сотрудников постоянно совершенствовать свои навыки. И сегодняшнее стремление к частым обсуждениям развития является одной из причин, по которой многие компании уходят от ежегодных обзоров эффективности: годового разговора недостаточно.
Гиперсвязанное рабочее место: возобладает ли продуктивность? Глава 9 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”
Рабочие места наводняются новыми захватывающими коммуникационными инструментами, каждый из которых обещает повысить продуктивность. Но руководство должно по-прежнему принимать важные решения о том, какие инструменты использовать и как их использовать, в том числе, возможно, и решения не использовать некоторые инструменты вообще.
Слишком много информации?
Число и разнообразие средств связи продолжают расширяться, и все они обещают сделать работников более эффективными и продуктивными. Стремясь реализовать это обещание, умные организации пересматривают практику работы, физические рабочие пространства и подходы к руководству, чтобы обеспечить более высокую пропускную способность, что повышает производительность в сети команд.