Записи: 10 октября, 2018

Внутренняя мобильность: знаете ли вы свой лучший источник талантов?

Мобильность талантов
Немногие крупные компании имеют культуру внутренней мобильности, которая может помочь справиться с нехваткой квалифицированных кадров, подготовить лидеров нового поколения и стимулировать продвижение талантов.

Лидеры знают, что если необходим стратегический рост, нужны правильные люди и команды. Без них все под сомнением. Однако найти правильных людей это вечная проблема, и это еще труднее, когда безработица во многих странах находится на рекордных минимумах, а рынок труда переживает бум востребованности хороших специалистов. Неудивительно, что задача по набору, продвижению и сохранению талантов занимает умы многих бордов.

Перестаньте тратить деньги на тимбилдинг

Тимбилдинг
Большинство программ корпоративного тимбилдинга - пустая трата времени и денег. Я говорю об этом, основываясь на моих 25-летних исследованиях и практике в области эффективности команд.

Семнадцать из этих 35 лет прошли с Mars Inc., глобальной компанией стоимостью 35 миллиардов долларов, приверженной сотрудничеству.

Как мотивировать сотрудников первой линии

Мотивация сотрудников первой линии
Один из вопросов, который беспокоит почти все организации, это: как повысить продуктивность сотрудников первой линии, людей, которые фактически управляют опытом клиентов. Наша работа с сотнями компаний дает ясный и простой ответ.

Чтобы показать, как это работает, рассмотрим пример. В 2016 году руководство одной розничной организации попросило нас помочь повысить эффективность работы их первой линии. Они хотели одновременно снизить затраты, риски и повысить доход и удовлетворенность клиентов (к нам они обратились, потому что мы написали книгу о том, как эти показатели эффективности можно улучшить с помощью операционной модели, направленной на увеличение мотивации).

Данные говорят о том, что культура, ценности и карьера являются крупнейшими драйверами HR-бренда.

HR-бренд
Мы в компании Deloitte сделали подробный анализ данных более чем 6000 компаний и 2,2 миллиона сотрудников, собранных на сайте Glassdoor, и хотели бы поделиться несколькими важными результатами.

Если рассматривать ответы на вопрос “рекомендуете ли вы свою компанию как хорошее место для работы?” как показатели лояльности к бренду всех этих сотрудников, безусловно, самым сильным фактором, связанным с брендом работодателя, являются “культура и ценности”.

Почему секрет успеха это правильная постановка целей. Джон Доерр на TED

OKRs Цели и ключевые результаты
Наши лидеры и организации терпят неудачу, но это не всегда потому, что они плохи или неэтичны, - говорит венчурный капиталист Джон Доерр, - часто это просто потому, что они ведут нас к неправильным целям. В этом практическом выступлении Доерр показывает нам, как использовать систему "Цели и ключевые результаты" или OKRs - систему постановки целей, которая использовалась такими компаниями, как Google, Intel и Bono для постановки и достижения самых смелых целей. Узнайте больше о том, как постановка правильных целей может оказаться разницей между успехом и неудачей - и как мы можем использовать ОКР.
Читать полностью 0 24 августа, 2018

Стать неотразимой организацией. Часть 3: Позитивная рабочая среда.

Позитивная рабочая среда
В нашей модели Simply Irresistible Organization™ (см. ниже) для работы с опытом сотрудников (например, с вовлеченностью сотрудников) мы описываем пять основных элементов успеха: значимая работа, поддерживающий менеджмент, фантастическая рабочая среда, возможности роста и доверие к лидерству. В этой статье (третьей из пяти), мы обсудим вопрос позитивной рабочей среды (или фантастической среды).

Стать неотразимой организацией. Часть 2: Поддерживающий менеджмент.

Модель вовлечённости
В нашей модели “Simply Irresistible” для работы с опытом сотрудников (например, с вовлеченностью сотрудников) мы описываем пять основных элементов успеха: значимая работа, поддерживающий менеджмент, фантастическая рабочая среда, возможности роста и доверие к лидерству. В этой статье (вторая из пяти), я расскажу о менеджменте.

Стать неотразимой организацией. Часть 1: Значимая работа.

Модель вовлечённости
В нашей модели “Simply Irresistible” для работы с опытом сотрудников (например, с вовлеченностью сотрудников) мы описываем пять основных драйверов успеха: значимая работа, поддерживающий менеджмент, фантастическая рабочая среда, возможности роста и доверие к лидерству. В этой статье (первая из пяти в серии) я расскажу о первом, “значимой работе”.

Сила отпуска. Стефан Загмайстер на TED

Отпуск
Каждые семь лет дизайнер Стефан Загмайстер закрывает свою нью-йоркскую студию на год, чтобы омолодить и освежить творческие взгляды. Он объясняет часто забываемую ценность отпуска и показывает инновационные проекты, вдохновленные временем отдыха.
Читать полностью 0 30 июля, 2018
Обратная связь